{"id":22563,"date":"2026-03-03T16:56:04","date_gmt":"2026-03-03T15:56:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.packaging-mag.com\/?p=22563"},"modified":"2026-03-03T16:56:05","modified_gmt":"2026-03-03T15:56:05","slug":"industria-geopolitica-e-competizione-globale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.packaging-mag.com\/it\/industria-geopolitica-e-competizione-globale\/","title":{"rendered":"Industria, geopolitica e competizione globale"},"content":{"rendered":"\n

La lettura di Gian Paolo Crasta sul posizionamento dell\u2019Italia tra instabilit\u00e0, manifattura e visione di lungo periodo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quarantasette anni, sardo, da oltre venticinque anni Gian Paolo Crasta vive dall\u2019interno il settore delle macchine automatiche per il confezionamento, l\u2019imballaggio e il processing alimentare. <\/p>\n\n\n\n

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Gian Paolo Crasta – Direttore generale di UCIMA<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Un percorso professionale costruito a stretto contatto con le aziende italiane produttrici di linee per il confezionamento e l\u2019imballaggio, e con le loro evoluzioni industriali, che oggi lo vede ricoprire il ruolo di direttore generale di\u00a0UCIMA<\/a><\/strong>, l\u2019associazione dei costruttori italiani di macchine automatiche per il packaging, e di\u00a0ACIMAC<\/a><\/strong>, l\u2019associazione dei costruttori italiani di tecnologia per l’industria ceramica.<\/p>\n\n\n\n

Due realt\u00e0 distinte, ma complementari, che consentono a Crasta di osservare il comparto non da una singola prospettiva aziendale, bens\u00ec come sistema industriale nel suo insieme. <\/p>\n\n\n\n

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\u00abIl nostro punto di osservazione non \u00e8 quello di una singola impresa, ma di un corpo industriale fatto di filiere, mercati, persone e competenze\u00bb, sottolinea.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 da questa prospettiva ampia che Crasta legge il momento attuale. <\/p>\n\n\n\n

Un contesto complesso, segnato da instabilit\u00e0 globale, tensioni politiche e nuove forme di competizione, che impongono all\u2019industria europea e italiana di interrogarsi sul proprio posizionamento, sulla tenuta dei modelli economici e sulla capacit\u00e0 di costruire una visione di lungo periodo.<\/p>\n\n\n\n

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\u00abStiamo vivendo un momento di svolta negli equilibri geopolitici, e anche culturali\u00bb, osserva. <\/p>\n\n\n\n

Secondo Crasta, il quadro attuale \u00e8 caratterizzato dal ritorno della cosiddetta \u201clegge del pi\u00f9 forte\u201d, un approccio che rimette in discussione regole e assetti che fino a pochi anni fa sembravano consolidati. Fenomeni politici oggi definiti \u201cdisruptive\u201d stanno modificando in profondit\u00e0 il modo di intendere il potere e le istituzioni, con effetti destinati a manifestarsi pienamente solo nel tempo.<\/p>\n\n\n\n

In questo scenario, l\u2019assenza di interlocutori forti e credibili rischia di amplificare tali dinamiche, soprattutto a livello europeo. <\/p>\n\n\n\n

\u00abSe dall\u2019altra parte non c\u2019\u00e8 una visione chiara e condivisa, la legge del pi\u00f9 forte finisce inevitabilmente per imporsi\u00bb, sottolinea, facendo riferimento alle difficolt\u00e0 dell\u2019Europa nel definire una direzione comune.<\/p>\n\n\n\n

All\u2019interno di questo quadro, l\u2019Italia presenta luci e ombre. <\/p>\n\n\n\n

Da un lato, una maggiore stabilit\u00e0 politica ha contribuito a rafforzarne la credibilit\u00e0 internazionale, soprattutto se confrontata con le difficolt\u00e0 attraversate da altri Paesi europei. <\/p>\n\n\n\n

Dall\u2019altro, l\u2019economia ancora fragile \u00e8 chiamata a confrontarsi con nodi strutturali che non possono essere sciolti nel breve periodo. <\/p>\n\n\n\n

Tuttavia, questa combinazione di stabilit\u00e0 e resilienza sta consentendo al Paese di avere un peso pi\u00f9 rilevante nei tavoli decisionali che contano.<\/p>\n\n\n\n

Un esempio emblematico di questa fase \u00e8 rappresentato dall\u2019accordo Mercosur. <\/p>\n\n\n\n

Per Crasta si tratta di una scelta strategica e lungimirante, destinata a rafforzare l\u2019export nel medio-lungo periodo, pur senza generare effetti immediati. <\/p>\n\n\n\n

\u00abNon \u00e8 una soluzione istantanea, n\u00e9 una bacchetta magica\u00bb, chiarisce. I mercati coinvolti, a partire dal Brasile, presentano infatti complessit\u00e0 economiche e finanziarie che non consentono letture semplicistiche. <\/p>\n\n\n\n

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Il valore dell\u2019accordo risiede piuttosto nella possibilit\u00e0 di competere ad armi pari con i grandi player internazionali, in particolare asiatici, sempre pi\u00f9 presenti anche in Sud America.<\/p>\n\n\n\n

Parallelamente, si sta assistendo a una rinnovata attenzione verso la manifattura e i costruttori di macchinari, settori che per lungo tempo non sono stati percepiti come emblema del Made in Italy, per troppo tempo associato solo a settori come moda e food. <\/p>\n\n\n\n

\u00abPer anni non siamo stati considerati un simbolo del Made in Italy, nonostante il nostro comparto rappresenti una parte rilevante dell\u2019industria nazionale\u00bb, osserva Crasta. \u00abOggi qualcosa sta cambiando, anche nella percezione di chi non \u00e8 addetto ai lavori\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Un cambio di prospettiva che rappresenta un segnale positivo, seppur accompagnato da decisioni incoerenti che continuano a minare la fiducia degli operatori. <\/p>\n\n\n\n

Interventi normativi discontinui, come lo stop improvviso a strumenti di incentivazione industriale, rischiano infatti di compromettere quella continuit\u00e0 di cui il settore avrebbe bisogno per pianificare investimenti e strategie di medio-lungo periodo. <\/p>\n\n\n\n

\u00abL\u2019industria ha bisogno di certezze, non di cambi di rotta improvvisi\u00bb, sottolinea.<\/p>\n\n\n\n

Il tema della credibilit\u00e0 si lega inevitabilmente a quello del rigore nei conti pubblici. Crasta riconosce come il contenimento della spesa e il rispetto degli obiettivi di deficit siano scelte necessarie, pur con effetti restrittivi nel breve periodo. <\/p>\n\n\n\n

\u00abNon si possono costruire politiche industriali solide senza una base finanziaria credibile\u00bb, afferma. Il limite resta per\u00f2 l\u2019assenza di una visione strutturale di medio-lungo periodo, indispensabile per dare fiducia agli investimenti industriali.<\/p>\n\n\n\n

A completare il quadro intervengono l\u2019innovazione tecnologica e il contesto europeo. <\/p>\n\n\n\n

Da un lato, lo sviluppo di competenze legate all\u2019intelligenza artificiale e alla digitalizzazione rappresenta un\u2019opportunit\u00e0 concreta per rilanciare la competitivit\u00e0 della manifattura. <\/p>\n\n\n\n

Dall\u2019altro, l\u2019Europa sembra attraversare una fase di rallentamento decisionale, con il rischio di ricadere in approcci ideologici poco allineati alla realt\u00e0 industriale. \u00abL\u2019incertezza \u00e8 il vero nemico degli investimenti, pi\u00f9 ancora dei dazi o delle crisi geopolitiche\u00bb, avverte Crasta.<\/p>\n\n\n\n

A fare la differenza, conclude, sar\u00e0 anche la capacit\u00e0 di valorizzare le persone e i modelli di governance. Un settore tecnologico complesso come quello delle macchine per il packaging e il processing pu\u00f2 restare competitivo solo se capace di attrarre competenze, rinnovarsi culturalmente e offrire opportunit\u00e0 concrete alle nuove generazioni. <\/p>\n\n\n\n

\u00abNon \u00e8 pi\u00f9 un settore per pochi o per soli uomini, ma un comparto industriale maturo, che deve saper includere e crescere\u00bb, osserva.<\/p>\n\n\n\n

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Nel quadro delineato da Crasta, il futuro dell\u2019industria italiana non dipende da singole misure o da soluzioni tampone, ma dalla capacit\u00e0 di tenere insieme visione, credibilit\u00e0 e continuit\u00e0. <\/p>\n\n\n\n

In un contesto globale sempre pi\u00f9 instabile, la vera sfida non \u00e8 reagire all\u2019emergenza del momento, ma costruire un sistema industriale capace di reggere nel tempo, trasformando il cambiamento in un terreno di apprendimento continuo.<\/p>\n\n\n\n

Per l\u2019Italia, questo significa valorizzare ci\u00f2 che gi\u00e0 funziona, a partire dalla manifattura e dalle competenze diffuse sul territorio, senza rinunciare a una lettura lucida delle criticit\u00e0 ancora presenti. <\/p>\n\n\n\n

Un patrimonio industriale che, pur attraversando una fase complessa, continua a dimostrare capacit\u00e0 di adattamento, innovazione e resilienza, confermandosi non solo come motore economico, ma anche come elemento di stabilit\u00e0 e di posizionamento strategico nello scenario internazionale.<\/p>\n\n\n\n

Gli appuntamenti in programma nel 2026 per UCIMA a supporto della filiera italiana del packaging.<\/p>\n\n\n\n

Interpack<\/strong>
D\u00fcsseldorf, 7\u201313 maggio 2026
Fiera internazionale dedicata alle tecnologie per il confezionamento e il packaging.<\/p>\n\n\n\n

Incontro B2B con buyer dell\u2019Africa occidentale<\/strong>
Hotel Phi Canalgrande, Modena, 18 febbraio 2026
Incontri business dedicati alla promozione delle tecnologie italiane per il packaging e la trasformazione alimentare nei mercati dell\u2019Africa occidentale.<\/p>\n\n\n\n

Mostra sulla filiera dell\u2019imballaggio<\/strong>
ADI Design Museum, Milano, marzo 2026
Mostra dedicata alla filiera dell\u2019imballaggio, ospitata per l\u2019intero mese di marzo, con l\u2019obiettivo di valorizzare il packaging come espressione di innovazione, cultura progettuale e industria.<\/p>\n\n\n\n

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www.ucima.it<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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